O 3º Compras Summit reuniu líderes para discutir inteligência em processos e novas estratégias, com 16 sessões e 14 cases abordando temas práticos. Destaques:

Carlo Martorano (AGCO): Compartilhou a transformação nas operações de compras da empresa, destacando a importância de uma abordagem estratégica para enfrentar complexidades e melhorar o alinhamento. Ressaltou como uma abordagem resiliente pode converter desafios em oportunidades.

Luiz Barberini (Bayer): Enfatizou a importância de relacionamentos sólidos com fornecedores e a adaptabilidade, especialmente em condições desafiadoras, como infraestrutura e clima.

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Integração e antecipação são essenciais para elevar o nível de compras além do sourcing. Somente ao observar etapas anteriores à negociação e entender os planos de cada área é possível tomar decisões eficazes.

Neste artigo, exploramos insights do Pit Stop Supply Chain, onde Rafael Bonini, Diretor da Accenture, abordou a importância de uma visão ampla e integrada na estratégia de compras. Bonini destacou como o strategic sourcing evoluiu, incorporando pesquisa de mercado e alternativas que consideram custo, especificação, transporte e estoque para decisões mais estratégicas.

A integração entre compras e cadeia de suprimentos é vital hoje. A gestão eficiente de compras pode impulsionar toda a cadeia, enquanto falhas nessa área podem ter impactos sérios. Uma cadeia de suprimentos robusta surge de um setor de compras eficaz, baseado na capacidade de prever e reagir às mudanças de mercado. Isso requer compreender a fundo a cadeia e seus fornecedores, desde a matéria-prima até fatores externos como legislação e mercado.

Ao monitorar esses elementos, é possível tomar decisões mais acertadas, reduzir custos e evitar interrupções. Apesar disso, as funções de compras e cadeia de suprimentos nem sempre foram vistas como estratégicas, muitas vezes relegadas ao segundo plano no planejamento organizacional.

A dinâmica comercial global evolui rapidamente, especialmente nas áreas de Compras e Strategic Global Sourcing. Este artigo explora a revolução nesses setores, destacando o impacto do ESG (Environmental, Social and Governance), a influência da tecnologia e da inteligência artificial. O Strategic Sourcing não se limita mais à redução de custos, mas também impulsiona a inovação, melhora a qualidade e promove a responsabilidade social corporativa.

Os princípios ESG agora são cruciais nas decisões de compra, considerando o impacto ambiental, social e de governança dos produtos e serviços adquiridos. Essa abordagem não só é boa para os negócios, mas também fortalece a reputação e a imagem da empresa, considerando fatores como a sustentabilidade ambiental, responsabilidade social e governança empresarial.

No evento de Compras Summit, organizado pela CICLO Academy, Rafael Bica, Diretor de Suprimentos da Oxiteno, destacou a crescente relevância da sustentabilidade na indústria química. Neste artigo, abordaremos os principais aspectos de suas observações sobre as iniciativas e inovações da Oxiteno para impulsionar a sustentabilidade em suas operações.

Bica enfatizou que, nos dias de hoje, a sustentabilidade é uma necessidade premente, não uma opção. Ele sublinhou a crescente preocupação com eventos climáticos extremos e os impactos do aquecimento global, enfatizando que o compromisso com a sustentabilidade é essencial para enfrentar esses desafios e garantir um futuro mais seguro para todos.

A integração de compras e a cadeia de suprimentos nunca foi tão relevante ou complexa como é hoje. Para entender o alcance do impacto e das mudanças, precisamos analisar a relação intrínseca entre essas duas áreas fundamentais na empresa.

Supply Chain e Compras estão inerentemente ligadas, pois uma estratégia de compras bem administrada pode otimizar a eficiência de toda a cadeia de suprimentos, ao passo que falhas nessa área podem causar impactos significativos. Em outras palavras, cadeia de suprimentos forte é muitas vezes o resultado de um setor de compras eficaz.